以大红酸枝10件套沙发为例，政策2008年底仅为14万元/套，现时已经回升至17万~18万元/套，如果是品牌厂货，要价可达到22万~23万元/套。
利好川洋沙发是较早开拓国内市场的企业之一。接下来，换电川洋计划将销售网点向更广泛地区延伸，继续扩大国内业务。
在经济危机大背景下，模式家具行业刮起了一股出口转内销的风潮，模式参与内销的企业逐渐增多，博洋、猎马、卡森、万盛等企业纷纷在一线城市开出专卖店，迈出内销第一步。汤生华说，可期国内消费潜力巨大，农村家具市场还处于起步阶段，青年人结婚，入住新房等都是刚性需求。以前，政策我们的产品80%销往美国，贴他们的牌子代他们生产，利润率空间很小，还要受他们牵制。
采购商一过冬，利好挨冻的就是我们。长期的顺境经营让我市的家具企业忽略了基本功的练习，换电产品定位、换电市场定位、品牌塑造的能力大大缺乏，不少企业连建立终端形象店的能力都不具备。
不光要在资金上投入，模式产品的设计、生产的组织、营销网络、售后服务等要形成一个体系，关键抓好产品创新、品牌创建工作
第一枪圈地养产家具企业大步前进在2009年中四川家具行业的一次论坛上，可期掌上明珠总裁王建斌在谈到自己多年的运营经验时，可期最强调的就是需求拉动生产。广东还将推动纺织服装企业加强与纺织服装卖场、政策经销商、政策电商平台等深度合作，用好用足各类平台数据银行，分析挖掘消费者群体画像，孵化培育热销产品，使企业从生产什么就卖什么转为需要什么就生产什么，打造具有特色和影响力的网络新消费品牌。
运用数字模型、利好3D打印和传统打样相结合，完成打样工作。转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，换电家具企业应加强与家具卖场、换电经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。
比如，模式在骨干及专精特新企业中，由省家具协会培育50个行业数字化示范企业、20个标杆企业。为推动平台服务升级，可期转型指引提出，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化数字化系统解决方案，形成可复制可推广的典型模式。